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2015年8月12号，从 汇联皆景 离职了，公司经营惨淡（裁员），资金出问题（拖欠工资）。
2015年8月13号，回到银联智惠，正式上班，第二次加盟！与熟悉的老同事们，聊得很亲切。

汇联有不少同事在知乎吐槽，微博上举报（微博内搜：景旅通 工资）。他们不爽的心情，我非常理解。
以下内容是我对创业公司，在人员管理，项目管理和信息透明方面的反思。

创业公司

一家创业公司，在成立之初，要对自己所在的行业，有充分的研究。 尽全力占据了天时、地利、人和。
天时：此时进入市场创业，是否是最佳的时机；
地利：明确自身拥有哪些，有利于创业成功的资源；
人和：招聘最佳的人才，管理好团队。
在创业之初，应当集中精力，将有限的人力，资源，资金，用在刀刃上！ 组建短小精悍的团队，全力以赴，专注的打造核心业务。
如果长期，没有建立起，具有核心竞争力的业务，又很难实现盈利。 那么，公司未来的发展，前景堪忧；员工的薪资福利，必将无法得到保障。
不论拿到多少融资，创始人，都要有危机感！谨慎的扩张！盛极必衰！

人员管理

创业团队里，人员宜少不宜多； 人员多了，极容易出现：工作分配不均。 一部分人：有事情做，还可能很忙碌； 另一部分人：闲得发慌，每天看新闻，刷微博，关注微信朋友圈；女同事在逛个淘宝。
员工埋怨声音不断，整体做事效率低下，项目质量无法保证。

项目管理

要建立一套完整的项目管理机制； 项目要有：早起的立项和评审，上线后的运营和推广计划；最终的复盘审核。
不能根据老板一时的兴起，就开发新项目。
一个项目，如果，没有后期的计划，开发出来做神马？给老板做个玩具玩玩呢？
项目上线后，不观测用户数据，不收集分析用户的反馈。 砍掉旧功能，增加新功能的依据是神马？
无作为的产品经理，会告诉程序员：老板高兴这样做！ 老板最高兴的是：这款 APP 可以赚钱，你能帮他实现这个梦想吗？ 你不能，请自觉退出，换能的人来做！

  【项目失败了】
   需要下线，要对项目进行复盘，反思自身犯了哪些错误。
   是方向定错了，产品功能设计没有抓住用户的核心需求，操作过于复杂等等。
   这些错误，在新项目中，要极力避免！

   【项目成功了】虽然，几率极低，同样值得对项目进行复盘。
   讨论交流项目开发的过程中，是否有哪些错误，是可以避免的。
   哪些做事方式，方法，值得借鉴。
  

还有很多项目，规划挺好，但是，到了开发执行阶段，就出问题：
功能点，界面，交互反复调整，可能原因： 产品，设计和开发人员，没有在开发阶段，保持，及时有效的沟通。 应当每天都沟通开发进度和产出。
测试阶段，Bug 不断，仿佛永远修复不完，可能原因：项目的代码质量很差！ 部分模块的逻辑复杂，整体没有合理的架构设计，没有适度的分层和分离。
进入到开发阶段，必须保证各部门顺畅，有效的沟通； 每日都要检查产出，每周 Review 项目代码，保证测试覆盖核心的功能。

工作至今，遇到过很多人，完全误解了公司赋予 TA 某个职位，某个 Title 的用意。 其实，公司赋予你一个 Title，是寄希望于你身上，是希望你在这个职位上，不断的学习和锻炼，在将来可以胜任这份工作。 不代表你已经胜任这个职位。做的好，才配得上这个 Title，否则，你应该感动羞愧！

信息透明

公司的实际经营状况，要第一时间告诉员工，不能有任何拖延，或者隐瞒。
拖延披露与员工个人利益，息息相关的重要信息，只会引起员工的猜疑，谣言满天飞。
真相是永远无法隐瞒的，当员工知道了真相之后，必将丧失对公司的信任，产生离职的想法。
有谁愿意和骗子一起共事呢？

智惠安全云：新的业务，新的挑战

写在项目开始的地方
虽然，我对云计算，虚拟化等很多概念，一知半解。 工作中，也仅接触和使用过，几个常用的阿里云，又拍云等。 对于云平台，可谓是纯的菜鸟。 但是，我相信：通过个人的努力，一定可以掌握云平台的相关技术。 眼下首先要搞清楚，很多基本概念和常识，以及虚拟化和数据安全方面实现的原理。 后期将整理出云平台依赖的的每一个组件，搞清楚相互之间的关系。 最后，将接管项目的 Web 管理平台的维护和二次开发。

加油，信心最重要，绝不亲言放弃

我不是回来养老的！ 生命很短暂，我渴望自己的每一天，都过得有价值、有意义。回首往事的时候，能够很自豪的介绍自己的阅历。

2015-08-13